Стоимость готового задания 100 руб. Как оплатить
Тесты по предмету «Стратегический менеджмент»
1. Какое из понятий стратегического менеджмента дословно переводится с греческого как «искусство генерала».
|
Варианты ответов
|
Правильный ответ
|
|
миссия;
цель;
стратегия;
тактика;
политика.
|
|
2. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:
|
Название стратегии
|
Правильный ответ
|
|
вертикальной интеграции;
«снятия сливок»;
конгломератной диверсификации;
развития продукта;
дифференциации.
|
|
3. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:
|
Название стратегии
|
Правильный ответ
|
|
развития продукта;
концентрированного роста;
вертикальной интеграции;
горизонтальной диверсификации;
«сбора урожая».
|
|
4. К числу «пяти сил М. Портера» относятся:
|
Перечень сил
|
Правильный ответ
|
|
сила госрегулирования;
возможность появления новых конкурентов;
наличие технологических новшеств;
силу поставщиков в торговле;
совместно разделяемые ценности.
|
|
5. Матрица Boston Consulting Group основана на анализе характеристик:
|
Выбор характеристик
|
Правильный ответ
|
|
привлекательность отрасли;
интенсивность соперничества;
темп роста спроса;
доля рынка;
благоприятные возможности для бизнеса..
|
|
6. Какие квадраты Boston Consulting Group наиболее предпочтительны для фирмы:
|
Выбор квадратов
|
Правильный ответ
|
|
VII, VII
IV, V
I, II, III
|
|
7. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:
|
Выбор стратегии
|
Правильный ответ
|
|
1. низкие издержки;
2. дифференциация (специализация);
3. комплексная.
|
|
8. Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды.
|
Выбор факторов
|
Правильный ответ
|
|
внутренние и внешние;
сильные и слабые;
экономические и политические;
прямые и косвенные;
перспективные и ретроспективные;
возможности и угрозы
|
|
9. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
|
Содержание ответа
|
Правильный ответ
|
|
1. Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.
|
|
|
2. Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.
|
|
|
3. Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.
|
|
10. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?
|
Содержание ответа
|
Правильный ответ
|
|
1. Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации.
|
|
|
2. Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации.
|
|
|
3. Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.
|
|
11. Что такое миссия организации?
|
Содержание ответа
|
Правильный ответ
|
|
1. Миссия - это главная цель первого уровня дерева целей организации.
|
|
|
2. Миссия - это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования.
|
|
|
3. Миссия - это формулировка основного направления деятельности организации.
|
|
|
4. Миссия - это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане.
|
|
12. Выберете из приведенного ниже списка характеристики, которые, по вашему мнению, должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:
|
Миссия включает:
|
Правильный ответ
|
|
1. Отраслевая принадлежность
2. Получение прибыли
3. Назначение
4. Роль для общества
5. Ассортимент продукции
6. Политика по отношению к персоналу
|
|
13. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?
|
Тип модели
|
Тип ситуации
|
|
Существенными являются факторы:
|
|
1-только рост рынка
|
1-привлекательность рынка,
2-конкурентный статус.
|
1-привлекатель-ность рынка,
2-конкурентный статус,
3-стадия жизненного цикла.
|
1 привлекательность рынка,
2-конкурентный статус,
3-стадия жизненного цикла,
4-другие факторы
|
|
Ситуация № 1
|
Ситуация № 2
|
Ситуация № 3
|
Ситуация № 4
|
|
Arthur D. Little
|
|
|
|
|
|
Boston Consulting Group
|
|
|
|
|
|
McKinsey
|
|
|
|
|
14. Какое определение корпоративной стратегии является правильным?
|
Стратегия – это:
|
Правильный ответ
|
|
1. Цели и задачи развития на перспективу.
|
|
|
2. Долгосрочный план развития.
|
|
|
3. Средство для достижения целей, изменяющих положение организации в перспективе
|
|
15. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?
|
Содержание ответа
|
Правильный ответ
|
|
1. Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.
|
|
|
2. Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.
|
|
|
3. Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации.
|
|
Ответом «да» или «нет» оцените правильность сформулированных утверждений:
|
Перечень утверждений
|
ДА
|
НЕТ
|
|
16. Анализ среды является исходным в стратегическом управлении
|
|
|
|
17. Покупатели и поставщики не являются частью конкурентной среды организации
|
|
|
|
18. Стратегия помогает определить миссию и цели организации
|
|
|
|
19. Стратегическое управление имеет ориентацию на долгосрочную перспективу
|
|
|
|
20. Внутреннее положение раскрывается при анализе возможностей и угроз, имеющихся для организации во внешнем окружении
|
|
|
|
21.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления
|
|
|
|
22. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами
|
|
|
|
23. «Дойная корова» - это продукт, на который организация тратит много средств, но и получает от этого много
|
|
|
|
24. Труды М. Портера посвящены разработке стратегии поведения фирмы на рынке
|
|
|
|
25. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности
|
|
|
|
26. Анализ слабых и сильных сторон организации проводится для изучения ее внешней среды
|
|
|
|
27. Выбираемая организацией стратегия ситуационна
|
|
|
|
28. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка
|
|
|
|
29. Личность руководителя влияет на выбор стратегии
|
|
|
|
30. Стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений
|
|
|
|
31. Организационная культура ограничивает выбор стратегии
|
|
|
|
32.Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции
|
|
|
|
33. Матрица Boston Consulting Group используется для определения стратегии компании
|
|
|
